常言道“踏破铁鞋无觅处,得来全不费工夫”针织厂周边的一棵千年古树为周耀庭带来了灵感
第二期:红豆记忆
面对困境,周耀庭大胆改革、果断决策,实现了当年上任当年扭亏为盈的奇迹,此举增强了周耀庭将工厂做大做强的信心
2007年至今,集团开始转向升级,从生产经营型向创造运营型、从资产经营型向产融结合型、从国内企业向跨国企业转变
第一期:“红豆”的诞生
1983年,周耀庭于危难之际任港下针织厂厂长,并进行了大刀阔斧的改革,实现了上任当年扭亏为盈的奇迹
红豆的成长始于1957年,创始人周林森夫妇和蒋元生以弹棉胎、扎扫帚的方式建立起小手工业作坊,并于当年正式命名为港下针织厂
1983年,周耀庭(现红豆集团董事局主席红豆内衣进货)临危受命,担任港下针织厂厂长,当时厂里内外交困,年销售额仅28.06万元,资不抵债,已到了倒闭的边缘
从1992年到2006年,红豆完成了从单一产品到服装系列化,再到相对多元化的快速发展
同时,周耀庭也认识到,要把厂子办好,必须要有好产品,而一个好产品必须有个好名字但是,取什么名字好呢?大伙七嘴八舌也没有个定论
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