逆势拓展店铺400多家
chic2009上,红豆推出了其细分的三大系列产品第一系列为“正装商务”系列,颜色主要为黑、白、灰,用以满足男性消费者在比较正式的场合,例如办公室、商务谈判时穿着;第二系列为“城市商务”系列,该系列定位为户外系列,例如在茶楼等地可以穿着;第三个系列为“时尚商务”系列红豆形象男装营销总监胡浩对此分析:“要向品牌化转型,提升品牌的核心竞争力,产品更加细分是必须做的一件事”事实上,红豆男装进行比较细致的产品系列划分是从2008年8月开始的此前的红豆男装,主要是单品运作,而且主要定位于工薪一族随着男装市场竞争的不断加剧和品牌进一红豆男式风衣步发展的需要,红豆男装在chic2008年宣布大转型,推出了全新的品牌形象中国纺织工业协会会长杜钰洲在视察chic2008期间对红豆的评价是“全新亮相”在chic2008结束后的2008年5月,红豆男装的转型正式启动按照红豆集团总裁周海江的规划,品牌转型意味着要从过去的“生产经营型”向“创造运营型”转变而向创造运营型转变,就意味着要更加注重产品研发和终端渠道建设两大板块由此,从2008年5月份开始,红豆男装对既有的单品男装系列开始整合到当年8月份,红豆开始借鉴同行运作经验,对产品系列进行更加明确的划分
【慧聪服装网】2009年是红豆男装品牌转型继续推进的一年自借助chic2008正式向业界宣布转型、提出“打造中国主流生活方式”的新品牌理念,一年下来,红豆男红豆薏米的功效减肥装的转型取得了不错的成果
配合产品系列的丰富,红豆开始大力度招揽设计研发人才去年下半年,红豆聘请国内优秀服装设计师赵玉峰担纲设计总监,此外,还从香港聘请了商品企划师,从日本聘请了衬衫方面的专家,从意大利聘请了西服方面的专家,同时联合国内一些优秀的专业院校的师资力量,结合品牌原有的设计资源,重新组合成新的产品研发设计团队目前,这一团队已经有30多人按照不同的产品线,这30多人又细分成三个设计小组一个小组主要负责夹克和风衣等外套类产品的研发设计,一个小组负责西装、衬衣、西裤等正装类产品的研发设计,第三组则负责毛衣、t恤衫等针织类产品的研发设计为使产品研发设计更具国际化水准,红豆从去年开始探索部分产品的设计外红豆雨衣套装包在未来的发展思路中,这一形式也将成为产品研发的重要力量
古天乐代言报喜鸟新品牌男装 s.angelo(图)
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经过近一年的发展,红豆男装在渠道建设方面也取得了一定的成绩目前,红豆男装的全国商场专厅和专卖店约有400多家,主要分布在二、三线城市,其中专卖店占80%左右,平均面积为100多平方米,大的达到了426平方米另据介绍,红豆男装的专卖体系也被纳入到了红豆集团整体的五大专卖体系之中到目前为止,红豆五大品牌(包括红豆男装、依迪菲等)的连锁专卖店已经有665家2009年,集团还将新建连锁专卖店605家
据介绍,红豆薏米山楂粥减肥为了从更广阔的范围内为企业发展储备人才,2008年春节期间,红豆男装组织了一个考察团远赴意大利,考察了那里的几家设计公司,希望就设计外包事宜达成合作同时,该考察团还赴法国巴黎考察了著名的专业院校esmod,并签订了初步合作协议;事实上,早在1998年,红豆集团就与法国esmod联办了“红豆———esmod国际培训中心”,将公司里有潜力的员工以及从学校新招聘的设计人员派去培训依据合作协议,今后,红豆男装可以继续将企业的专业人才送往巴黎esmod进行培训而目前欧洲经济发展深受金融危机影响,毕业生就业也不容乐观,所以就读于esmod的中国籍学生,毕业后可以回国到红豆集团工作考察esmod期间,红豆已经面试了十几个学红豆男秋衣生,这些学生的本科大都是在北京服装学院、上海东华大学等国内专业院校就读的
横空出世 汤姆·福特的新品牌亮相(图)
“转型第一年,由于品牌附加值得以提升,红豆男装整体赢利水平提升了20%左右”事实上,在2008年全球普遍遭遇金融危机的背景下,红豆男装在转型第一年能取得这样的业绩实属不易
