金牌店长特训营
——互联网时代店长如何逆袭制胜
运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长等
杭州1月17-18号
元/人
遵循易学实用原则，采用现场讲解、角色扮演、小组研讨、情景活动、作业练习、行动指南、情景式多媒体案例等，使学员实际参与、亲身体验，回到工作现场立即能用。
言传身教，老师自身从店员起步，做过店长、营运经理、营销总监、营运副总、及拥有三百多家连锁店的CEO，近年来长期担任某电商的董事，对线上线下有深刻的理解，真正实战课程，拿回去就能运用！
互联网冲击、人工、租金成本的上升....实体门店四面楚歌，实体门店大量关闭，我们该如何应对？
对于连锁企业而言，门店是销售和毛利的实现者，门店是连锁企业的利润中心亦无庸置疑。麻雀虽小，五脏俱全。店长是门店之魂，提升店长的综合能力是提升门店盈利能力的必由之路。
而互联网+时代已经不再是选个好位置等客上门的年代了，面对当前的现状，我们的店长不应该抱怨、排斥，线上是品牌宣传捷径，是获取客户的渠道，是扩大商圈的利器，我们必须利用起来。老阵地（线下）要不断完善，新阵地（线上）我们要用新方法。
老阵地上不外乎是管理规范化，营销活性化，客户账户化。店长仍然要知道自己的角色是什么，应该怎么做，如何管理好团队、特别是90后的新新人类，如何培训下属复制精英、提升门店进店率、成交率、客单价；如何维护好客户，把顾客变成客户，把客户变成账户。
新阵地上店长要清楚O2O到底是什么，门店公众平台应该怎样维护，微营销如何开展，如何利用主治白癜的中心主治白癜的中心
本文编辑：佚名
转载请注明出地址 http://www.ibwzh.com/hdzz/626611.html
