在如今的中国，他可能是接触过大大小小企业最多的管理学者之一，美的、TCL、联想、苏宁、海尔......他的身影出现在这些闻名的企业中，他尽心参与这些企业的管理建设，孜孜不倦地贡献知识力量。他的声音时常响彻在课堂或盛会之上，他阐述着深刻的洞见，为中国企业发展拨开迷雾。他为自己后来创办的管理咨询公司命名为“华夏基石”，“华夏”隐喻中国，而“基石”则是他的理念价值——“管理构筑基石”。他就是中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长彭剑峰。在中国企业发展的大江大河里，他见证着中国企业由混沌走向光明，陪伴着中国企业一路成长。乌卡时代，当易变性、不确定性、复杂性与模糊性加剧，企业如何生存发展？企业家如何实现自我超越？中国经济未来又将有何趋势？本文通过整合近一年多来彭剑锋教授的公开演讲，选取核心观点，结合中国企业发展现状，概括出以下四大关键词，以飨读者。坚守“长期主义”价值穿越复杂的经济周期，时间的玫瑰静悄悄地开。一场疫情的洗礼，世界经济迎来“至暗时刻”，企业生存问题成为悬挂于管理者头顶的达摩克利斯之剑。当社会消费崩溃论、经济增速滑坡论、中小企业破产论等悲观论调不绝于耳时，关键时刻里，是“长期主义者”在诸多不确定与变化中找到了一条破局之道。改革开放四十多年以来，中国经济飞速发展，“唯快不破”成为诸多企业野蛮生长的底层逻辑。华为任正非曾在一篇《向上捅破天，向下扎到根》的内部讲话中提到一个小细节——“小小一滴胶，就能制约一个国家”，不仅深刻指出中国在基础技术方面存在的短板，也凸显出中国企业缺乏长期价值主义的现象。抓机会、追风口、赶浪头.....当繁荣的泡沫覆灭，机会主义与投机主义者最终也被淹没在一场又一场的潮水之中。面向未来，随着外部环境不确定性加剧，如何坚守长期主义？基于对中国企业的长期研究，彭剑锋对长期价值主义有着深刻的洞察，他认为坚守长期价值主义者往往拥有长远眼光与远大目标追求，并且能持续打造以客户价值为核心的组织与文化。同时，他还发现，这些企业往往尊重常识，舍得做长期投入，在“慢下去与沉下去”中实现成长。数智化转型全场景、全链接、万物互联、跨界融合......从数字时代到数智时代，一字之差，不仅意味着技术创新的提速，也意味产业升级迎来新一轮发展机遇。随着产业链向高端迈进，制造业大省江苏也迎来数智化转型的爆发，一幅幅生动的数字化、智能化转型图景正在生动上演。红豆正在跳出“舒适圈”，在“智慧红豆”战略目标下，借助互联网、物联网等技术，全面推进转型步伐。另一边的老牌钢企沙钢，则将先进的钢铁制造技术与新一代信息技术深度融合......制造向“智”，已成为撬动产业升级的新增长极。尽管数智化建设如火如荼地开展，但企业管理者仍然十分焦虑，如何转型？怎么转？是否有可供参考的案例？这些问题亟待回答。对于中国企业而言，数智化不仅是一场认知与思维的革命，更是关于系统变革与能力升级。身处行业之中，彭剑锋给出了自己的洞见。他认为，中国企业在推进数字化、智能化过程中，面临的最大障碍还是来自于价值观，来自于认知与思维方式的滞后，来自于过去中国企业，尤其是互联网企业过去成功的套路和路径依赖。企业家与高层领导团队对转型升级缺乏系统思考与战略共识，往往导致转型升级的战略准备度不够，变革领导力不足，战略执行力差。换言之，企业如果真正要实现数智化战略落地，仍然还有漫长的路要走。组织能力建设商业世界中，成与败相辅相成。无论是曾经胶片行业巨头柯达，还是不可一世的手机巨人诺基亚，随着时代的变革，它们一步步走向衰弱，这样的败局并不鲜见。年，诺基亚前CEO约玛·奥利拉在自己的回忆录《排除万难》上揭露了诺基亚手机业务“败走麦城”的原因。他在书中这样写道：“诺基亚年代看似不可思议的成功背后是：幸运、濒临绝境时的大胆决定，以及独一无二的管理结构。”“独一无二的管理结构”正是诺基亚得以成长的秘诀之一。当时诺基亚的管理团队被称为“TheFive”（五巨头），他们之间默契的配合最终帮助诺基亚迅速崛起。但很快，随着“五巨头”的分崩离析，加之如苹果等市场新进入者的入侵，诺基亚手机业务很快失去了以往的市场优势。手机巨人的败局昭示着组织能力建设的重要性，而随着时代的日趋复杂与不确定性加剧，诸多企业由外向内，调转方向，苦修内功，将视野投向组织能力的建设。在不确定的复杂时代，彭剑峰认为，一个企业最大的危机，不是来自于外部环境，而是来自于内部。他以华为为例，认为任正非伟大之处在于他打造了一个不完全依赖于他个人的伟大组织。“这个组织能让平凡人做不平凡的事，能让天才的潜能得到超乎想象的极致发挥。”商业如战场，一个好的组织为炮火中的战士提供枪支弹药，一个富于战斗力的战士身后其实是组织的有力赋能。有情怀、懂江湖、通人性从野蛮生长的草创时代到靠产品与能力取胜的共创时代，企业家作为企业的组织决策者在新的历史时期下总是充满焦虑。如何定义新时代的企业家？上世纪，学者熊彼特在《经济发展理论》一书中强调企业家即创新的承担者。而在新的时代，不同企业家身上闪烁着各异的人性火花。任正非的个性是“傻”，他觉得“这个社会聪明人太多，要做阿甘要傻一点”；王石将“坚持”融于血脉，他喜欢把人生比作登山：“虽时常不能通知结果，只要坚持，终会成功。世界上没有什么诀窍，只不过是坚持，再坚持一下。”沈文荣粹炼出一颗“钢铁报国”之心：“这一辈子献身钢铁，我无怨无悔。”中南陈锦石则视张謇作为自己的偶像，将“天之生人也，与草木无异，若遗留一二有用事业，与草木同生，即不与草木同腐”的名言，作为自己的座右铭，随时激励自己。结合多年企业管理咨询经验，彭剑锋对企业家也有新的定义，他认为成功企业家的身上应有复合式的素质：“成功的企业家，有情怀、懂江湖、通人性，缺一不可；成功的企业，产品力、组织力、资本力，三位一体。”有情怀，就是要能洞见未来，顺应国家的社会经济发展大势，就是要有理想、有信念、有远大的追求和宏大的格局；懂“江湖”，就是要能懂“人的江湖”和“商海江湖”的阳光规则和潜规则；通“人性”，就是要洞悉人的需求，了解人际关系的复杂性，同时具有在中国错综复杂的营商环境中驾驭和平衡各相关利益者矛盾关系的能力。时代的光谱里，这些有着“有情怀、懂江湖、通人性”企业家们成为助力中国经济发展的有力引擎。大咖来袭，共谋新局。彭剑锋即将亮相（第15届）苏商领袖年会，为苏商绘制管理画像，以独特视角为苏商打开管理之门。这次他将带来什么洞见？有哪些话想对苏商说？迎变之年，他又有何破局之道？拐点之年，识时代机遇，谋质变转型，开破局之道。（第15届）苏商领袖年会即将在南京溧水启幕，看实力苏商携手大咖，共同犇向新征程！人物名片：彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企业家协会副会长。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》均出自其所领导的管理咨询团队之手。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
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本文编辑：佚名
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